Ich habe gerade meinen Marketingjob aufgegeben, als ich Renew und Heart Hackers gründete. Nachdem ich mich dazu entschlossen hatte, die Tools zu entwickeln, die ich mir nach einer lebensverändernden Trennung gewünscht hatte, beschloss ich, mich darauf zu konzentrieren … und nur darauf … auf das Entwickeln und Lehren.
Aber ich muss auch sicherstellen, dass ich mich selbst versorgen kann, wenn ich mich vollzeitlich darauf einlasse. Es geht nicht nur um Skalierung; es geht darum, dies nachhaltig und intelligent zu tun und sicherzustellen, dass unsere Grundwerte und unsere Mission erhalten bleiben. Um so viele Menschen wie möglich zu erreichen, musste ich die Geschäftsabläufe und die Marketingarbeit auslagern. Auf der operativen Seite begann ich mit einem Assistenten und begann dann, operativere Positionen auf höherer Ebene zu übernehmen. Fachleute halfen mir beim Aufbau der Logistik für das erste Breakup Bootcamp und ich stellte weitere junge Freelancer ein, die mir bei den grundlegenden Marketingaufgaben halfen, aber erst als ich einen CMO auf Teilzeitbasis (er war damals in Vancouver) einstellte, um die Strategie zu entwickeln, lernte ich, was Skalierung bedeutet.
Die Art meines Geschäfts erfordert, dass ich viel Freizeit zum Lesen und Recherchieren habe. Die Einstellung eines Vollzeit-CMO schien zwar vorteilhaft, aber aufgrund des schwankenden Engagements in verschiedenen Wachstumsphasen zunächst nicht der effizienteste Schritt zu sein. Die Freiberufler und Teilzeit-Vermarkter boten eine perfekte Lösung, indem sie hochrangige Marketing-Expertise auf Teilzeit- oder Projektbasis zur Verfügung stellten. Diese Flexibilität hat es uns ermöglicht, auf vielfältige Fähigkeiten zurückzugreifen, die auf bestimmte Herausforderungen oder Ziele zugeschnitten sind, ohne uns an das Gehalt eines Vollzeit-Managers binden zu müssen.
Für uns als Unternehmen, das auf seine Burn-Rate achtet und seine Ressourcen optimieren möchte, war die Kosteneffizienz von Teilzeit-CMOs ein entscheidender Faktor. Wir konnten ohne hohe Kosten in erstklassige Marketingführung investieren und die eingesparten Mittel in die Produktentwicklung, die Verbesserung des Kundenerlebnisses und die Skalierung unserer Betriebsabläufe stecken. Dieser Ansatz war nicht nur wirtschaftlich, sondern hat auch unsere Wachstumszahlen effizient nach oben getrieben.
Strategischer Fokus mit taktischer Unterstützung
Anfangs war ich besorgt, ob sich Teilzeitkräfte genauso engagieren und in unser Team integrieren würden wie Vollzeit-Führungskräfte. Dieses Modell hat uns jedoch einen strategischen Fokus auf Führungsebene geboten und gleichzeitig die Möglichkeit, die taktische Unterstützung nach Bedarf zu erhöhen. Teilzeit-CMOs haben eng mit unseren anderen Freelancern zusammengearbeitet und Wissen und Strategien weitergegeben, die unsere internen Fähigkeiten ausbauen und uns gleichzeitig unserer langfristigen Vision näherbringen.
Mein Weg zu nachhaltigem Wachstum
Die Entscheidung, Teilzeit-CMOs in unsere Wachstumsstrategie einzubinden, war ausschlaggebend. Wir haben nicht nur von hochrangiger Marketing-Expertise, Flexibilität und Kosteneinsparungen profitiert, sondern unser Team auch mit unterschiedlichen Perspektiven und strategischer Beratung bereichert. Während sich Hearthackers.com weiterentwickelt, werden die Erkenntnisse und die Agilität des von uns aufgebauten Teams zweifellos eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung der bevorstehenden Herausforderungen und Chancen spielen.
Die Aufnahme von freiberuflichen und Teilzeitkräften war mehr als eine strategische Entscheidung. Sie war ein Wachstumskatalysator, der es uns ermöglichte, flexibel und innovativ zu bleiben und uns immer an unserer Mission auszurichten. Anderen Unternehmern, die diesen Weg in Erwägung ziehen, rate ich, ihn nicht nur als vorübergehende Lösung zu betrachten, sondern als strategischen Ansatz zum Aufbau eines widerstandsfähigen, anpassungsfähigen und wachstumsorientierten Unternehmens.
